论文总字数：30388字

摘 要

对项目管理工程计划的理解是指在实际的全过程中提供工程设计的管理计划，包括工程造价、工程质量、工程进度和安全等。随着经济和国力的不断发展和社会的快速发展，人们对住房的认识、变化进一步提高，有更高的建筑要求，不断满足社会发展的需要，对施工有更高的要求。本文对幼儿园项目的工程管理作用进行了系统的论述，希望得到业界相关人员的协助。工程项目能否达成预期目标有很多影响因素对项目实施前的施工计划和执行分析具有重要意义。

本文着重探讨了幼儿园项目、项目建设的总体目标和管理结构、项目建设的过程管理和管理措施、项目沟通与协议管理、项目管理风险等。经过分析讨论得出最后结果，论文指出，一个企业管理项目，完成项目计划很重要，在项目管理的执行过程中，必须不断修改和完善项目施工管理计划书。

关键词：施工管理；管理方法；管理措施；风险管理

Qiuzhuang kindergarten teaching building preliminary planning and preparation

ABSTRACT

The understanding of project management plan is to provide the management plan of project design in the actual whole process, including project cost, project quality, project schedule and safety. With the continuous development of economy and national strength and the rapid development of society, people's understanding and change of housing has been further improved, which has higher requirements for building, constantly adapting to the needs of social development, and higher requirements for building.

This paper systematically discusses the function of kindergarten project management, hoping to get the help of relevant personnel in the industry. There are many factors that affect whether the project can achieve the expected objectives. This paper mainly discusses the kindergarten project, the overall objectives and management structure of the project construction, the process management and management measures of the project construction, the project communication and agreement management, the project management risks, etc. after analysis and discussion, it is pointed out that it is very important to complete the project plan of an enterprise management project, which has been implemented in the project management In the process, the project construction management plan needs to be constantly revised and improved.

Key word：construction management；management method；management measures；risk management

目 录

摘 要

ABSTRACT

第一部分 毕业设计综述

第一章 毕业设计任务书

1.1工程概况

1.2小组任务

1.3个人任务

第二章 工作进程

2.1初步熟悉阶段

2.2编制招标文件阶段

2.3编制投标文件阶段

2.4整理修订阶段

第三章 毕业设计心得

3.1存在的问题、解决的方法

3.2收获和体会

第二部分 项目前期策划

第一章 工程概况

1.1项目地理位置

1.2项目概况和主要经济技术指标

1.3工程项目的特点和结构类型

第二章 工程目标

2.1工期目标

2.2成本目标

2.3质量目标

2.4安全文明施工目标

2.5环保目标

第三章 项目范围和WBS分解

3.1项目管理范围

3.2分解方式

第四章 工程项目进度安排及保证措施

4.1进度控制的原则、程序

4.1.1进度控制的原则

4.1.2实施阶段项目进度管理工作的内容

4.2工程施工阶段的进度管理的方法和措施

4.2.1审批进度计划

4.2.2进度计划的实施监督

4.2.3工程进度计划的调整

4.2.4解决进度拖延的措施和方法

第五章 安全保证措施

5.1安全生产管理体系

5.1.1安全生产责任制

5.1.2安全生产制度

5.1.3安全管理体系

5.2安全保证措施

5.2.1安全防护措施

5.2.2临时用电安全措施

5.2.3机械安全措施

5.2.4地下管线及其它地上地下设施的加固措施

5.3环保卫生及消防保卫措施

5.3.1环境保护措施

5.3.2施工现场消防保卫的办法

第六章 招标时间表、招标环节划分和整体安排

6.1标准级的区分

6.2整体进展情况

6.3招标环节进度计划

第七章 项目实施计划

7.1项目施工实施方案

7.2整体导入

第八章 合同管理与项目组织

8.1发包方式

8.2评标原则与方法

8.3合同管理的依据

8.4合同管理的原则

8.5合同管理的内容

8.6整个项目开发过程中各单位的组织架构及管理关系

8.7项目中心工作职责

8.7.1项目中心的定位

8.7.2项目中心工作内容

第九章 项目管理工作流程

9.1文明施工管理措施

9.2施工项目管理总流程图

9.3项目责任矩阵

9.4工程变更管理流程

9.5项目竣工验收阶段管理

9.5.1竣工验收管理

9.5.2竣工结算

9.6索赔管理

第十章 项目管理部工作制度

10.1会议的制度

10.1.1项目管理部例会的制度

10.1.2工程例会的制度

10.1.3专题会议的制度

10.2计划的制度

10.3报告的制度

10.4审批的制度

10.5图纸管理的制度

10.5.1图纸如何发放

10.5.2设计交底

10.6工程设计的变更和洽商的制度

10.6.1施工方提出如何变更洽商

10.6.2委托人或项目管理人提出的变更洽商

10.6.3设计方的设计建议

第十一章 项目风险的有效管理

11.1风险的识别

11.2风险的分析

11.3制定有效的对策

11.4风险控制

11.5项目风险防范及控制措施

11.5.1风险防范措施

11.5.2风险控制

第十二章 绿色施工

12.1资源节约

12.1.1节约土地

12.1.2节能

12.1.3节水

12.1.4节约材料与资源利用

12.2环境的保护

12.2.1扬尘污染如何控制

12.2.2有害气体排放控制

12.2.3水土污染的控制

12.2.4噪声污染的控制

12.2.5光污染控制

12.3职业健康与安全

12.3.1场地布置及临时建施建设

12.3.2作业的条件及周围的环境的安全

12.3.3职业健康

12.3.4卫生安全

致谢

主要参考文献

第一章 毕业设计任务书

1.1工程概况

该工程为宿迁市沭阳县西圩中心小学邱庄幼儿园教学楼，教学楼有542.22平方米那么大，它的工程总建筑面积是1626.66平方米，它的总体高度为11.10米，它是由3层框架结构组成的，能够经受2级的防火，与此同时可以经受2级的降水，建筑类别为三类，能够经受2级的地震级别，能够在学校服务50年左右。本次是针对邱庄幼儿园教学楼进行的招标任务。

1.2小组任务

对工作的要求必须严格按照学校关于初步规划的规定；即三人一组，共同完成项目三个阶段的管理内容，即施工阶段的管理规划；编制招标文件和编制招标文件。

项目概况主要分为项目总体概况、环境与约束条件。工程建设的目标，目标又分一般目标和其他目标，然后开始将历史因素、项目相关文件和相关法律作为项目管理的依据，我们需要制定相关预审招标和招标文件。投标须知、评标办法、合同条款及格式、数量计算、图纸、合同条款及格式、技术标准和要求应随投标有效期和投标有效期一并公布，并出售合同授予书，公开招标或招标，鼓励合格投标人；招标文件的编制主要依据招标文件规定的数量定额、单项工程投标报价汇总表、单项工程报价汇总表、工程量计算表，分项工程价格表等，编制组织设计、编制、工程概况、施工、施工工艺及做法等，并编制施工组织设计方案，编写项目管理组织和资质检测资料。招标单位组织评标专家评标开标和定标，最终签署合同。

1.3个人任务

根据具体的工程设计，从建设者的角度，熟悉与工程项目有关的法律、法规和规章，了解设计意图，分析建设项目设计的特点和条件，此环节的目的是使参与方充分了解施工合同、设计方案和工程结构，确定创造投标人的资格要求。与项目组织有关的策划工作。项目管理人员的组成和主要活动，项目管理控制过程、内容和方法以及策划和准备，利用学生的知识解决实际问题的能力，开展实际问题未来参与现场建设和管理的依据。

第二章 工作进程

2.1初步熟悉阶段

（1）首先熟悉工程概况以及工程图纸；

剩余内容已隐藏，请支付后下载全文，论文总字数：30388字