财务共享服务模式下企业绩效评价研究——以苏宁为例开题报告

2022-01-25 11:01

全文总字数：6065字

1. 研究目的与意义及国内外研究现状

（1）选题目的

当今世界正处于大发展大变革时期，信息化程度不断加深，传统的财务核算方式已不能满足企业快速发展的需要，财务共享服务中心正是此形势下应运而生的产物，越来越受到关注，在实践中也取得显著成效。

苏宁云商紧跟财务转型潮流，自2008年初着手于构建财务共享服务中心，实行企业资源共享，集中管理，统一核算的政策，使得账务的手和财务的手握在了一起，增强财报的真实性，极大地提高了企业财务效率。

目前各学者对于财务共享模式绩效指标的设置仍不合理，且很少应用于具体企业加以论证。

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2. 研究的基本内容

本文共分五个部分展开财务共享服务模式下企业绩效评价的研究，具体结构安排如下：

1.引言

1.1研究背景及意义

1.2国内外研究现状

2.理论基础

2.1财务共享服务中心相关理论

2.2绩效评价相关理论

3.绩效评价体系构建

3.1绩效评价方法可行性分析

3.2基于平衡记分卡的关键绩效指标设定

3.3基于绩效层次结构的指标权重构建模型

4.苏宁云商财务共享服务模式下绩效评价

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3. 实施方案、进度安排及预期效果

实施方案：

本文通过构建财务共享服务中心绩效评价体系来进行研究，主要通过平衡

记分卡和关键绩效评价指标分析法进行结合设定了相关指标，其次运用层次分析法及德尔菲法进行问卷设计以便构建指标权重分配模型，最后将其运用到苏宁中进行评价分析。

进度安排：

第一阶段（2018.12.26-2019.1.8）：收集文献资料并归纳整理，阐述国内外研究现状，本文可能的突破创新点，完成文献综述。

第二阶段（2019.1.8-2019.3.20）：搜寻实证研究所需数据，构建绩效评价模型，结合层次分析法和平衡记分卡，运用统计软件对各层次判断矩阵进行一致性检验。

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4. 参考文献

[1] andrew kris,martin fahy. shared service centers[m]. pearson education limited, 2003(2).

[2] eddie c.m.hui.does eva truly reflect the performance of property companies in china[j].international journal of strategic property management,2015,19(3):260-270.

[3] 徐晓伟,张军.我国企业绩效非财务评价指标体系的构建[j].统计与决策.2009.

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