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1. 研究目的与意义及国内外研究现状

（一）研究目的：

在21世纪,随着供应链业务紧密联接的趋势越来越强,传统成本管理下基于价格驱动的供应商竞争关系已经不能满足现代供应商关系管理的需要。企业在追求利润最大化的过程中，如何有效的控制成本，尤其使不必要的额外成本最小化是企业评价供应商应该具备的新思维。并且传统的供应商评价法有一定的片面性和主观性，没有考虑到因不同的具体情况而导致不同的实际成本，而作业成本法则恰好弥补了这方面的不足。

本文以作业成本法作为供应商评价和选择的理论基础，介绍传统成本管理下的供应商关系，分析了现有供应商选择和评价方法的不足，进而提出基于 abc的供应商选择和评价方法，并结合具体案例以及数据，运用相关理论模型，计算结果，得出最优方案。

2. 研究的基本内容

本文主要采用作业成本法，比较详细地介绍了作业成本法的渊源，也顺带介绍了一些其他选取供货厂家的方法，并阐述了传统传统成本管理下的供货厂家关系以及现有供应商选择方式的缺陷。然后结合多准则评价法，以及实际数据，最终选出各个方面都比较优秀的合作伙伴，从而建立长期稳定的合作伙伴关系。

本文提纲