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论S企业中的工作分析与员工匹配问题研究文献综述

 2020-06-28 20:21:57  

1.结合毕业设计(论文)课题情况,根据所查阅的文献资料,每人撰写2000字左右的文献综述: 文 献 综 述  一、工作分析与员工匹配问题的研究现状  1、工作分析的研究现状    陈燕珍[1]指出:人力资源管理体系建设是一个系统工程,不可能一蹴而就,需要进行”整体规划”后”分步实施”,其中工作分析又是人力资源管源管理活动的起点,也是其他人力资源管理活动客观性和有效性的保证。

       杨晓兰[2]指出:工作分析是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境等工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行客观描述的过程,工作分析的结果就是编制出《岗位说明书》。

没有周密的、细致的工作分析,人力资源管理活动的科学性就无从谈起。

     吕春梅[3]指出:工作分析又称职务分析 ,是指全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程 ,具体来说 ,是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范的描述和研究过程 ,即制定工作说明书和职务规范的系统过程。

     《论工作分析在我国中小型企业中的应用》[4]一文指出:当前工作分析在我国中小型企业中应用现状,我国中小型企业在很大程度上依然是依靠最原始的经验管理。

       原因:①我国的文化传统重情理轻法治,儒家家族文化的思想深入人心,企业很难走出家族式管理的思维,这在一定程度上阻碍了现代企业制度在中国企业中的确立与运用[5];②中国员工的职业素养也普遍不如西方发达资本主义国家,这在规模小、制度不完善的中小型企业中表现的尤为突出。

大部分企业的工作分析往往最终流于形式,职位说明书作为成果却被束之高阁,得不到重视,难以发挥作用,效果很不理想。

[6] 2、员工匹配的研究现状    侯春燕[7]指出:员工匹配是指以企业战略、环境因素、员工素质、企业规模、企业发展、技术因素等六大因素为依据,通过岗位分析与设计、描述、培训、规划、考评、激励与约束等过程控制,实现个人与岗位之间的匹配。

这种匹配要求把个人特征和岗位特征有机地结合起来,以取得理想的人力资源管理效果。

       周倩[8]指出其特征是:    员工匹配是一个互动的过程,在双方都认可的情况下,才能实现匹配。

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