Z公司生产车间核心员工绩效考核KPI优化设计开题报告

 2020-02-10 11:02
1.目的及意义(含国内外的研究现状分析)

1.1研究目的及意义

绩效考核是人力资源管理体系的重中之重,对于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展、激发员工工作热情,确保工作的高效运行方面有重要意义,最终使组织和员工共同受益。

KPI考核方法是绩效考核中的一种重要手段。KPI考核以战略为中心,指标体系的设计与运用都为组织战略目标的达成服务。以控制为中心,指标体系的设计与运用来源于控制的意图,也是为更有效的控制个人的行为服务。有效的KPI绩效考核能帮助企业达成目标。

Z公司是国内知名肉类加工企业S集团的下属子公司,主要业务范围为纸箱生产。公司下属生产车间核心员工绩效考核目前有诸多问题,如考核指标设计不合理,考核流程不规范等等。通过笔者实地调研,从KPI角度优化生产车间核心员工绩效考核指标,包括计算方法、考核标准、考核权重、考核周期等,KPI优化将规范该公司的绩效管理、提高其目标管理水平、促进生产效率的提升。

此外,此次研究作为一种个例,将会对同类型公司生产部门在优化生产流程,提高绩效管理水平方面有借鉴意义。

1.2国外研究现状

关键绩效指标(KPI)是组织将战略具体化和明晰化的一种工具,它通过对组织内部某一流程的输入参数和输出参数的设定、监控、测量和分析,以量化的管理指标来衡量某一流程的绩效,反映控制变量超过或低于预定目标的程度,从而确定组织的关键成功因素。

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