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百瑞景中央生活区项目管理规划开题报告

 2021-02-25 01:02  

1. 研究目的与意义(文献综述)

1.1国内外的研究现状

项目管理最早起源于美国,我国项目管理的实践起步较晚 。20世纪50年代以后,现代项目管理成为一门学科,逐步发展起来。它有两方面的起因原因:一是由于社会生产力的高速发展,大型及特大型的项目越来越多,技术也越来越复杂,同时又受到时间和资金的严格限制,需要新的管理手段和方法提高项目的成活率;二是由于现代科学技术的发展,产生了系统论、信息论、控制论、运筹学、预测技术、决策技术、计算机技术。这些给项目管理理论和方法的发展提供了可能性。

目前, 国际上研究项目管理的机构主要有两大体系:一个是以欧洲为首的“国际项目管理协会” ,另一个是以美国为首的“美国项目管理学会” 。他们为推动国际项目管理的现代化都做了卓有成效的工作 。国际项目管理协会(international project management association ,缩写为 ipma)于 1965 年在瑞士注册, 属非盈利性组织 。1967 年由其主持在维也纳召开第一届国际会议 ,项目管理从那时起即作为一门学科而不断发展。其主要成员是各国的项目管理协会, 目前, 有28 个国家组织为其正式成员 ,代表着世界 2 万多名会员,正式成员组织中的个人成员可自动地成为该协会的个人会员。ipma 负责协调国际间具有共性的项目管理的需求,并提供范围广泛的产品和服务, 包括研究与发展 、培训和教育 、标准和认证以及举办各种研讨会。美国项目管理学会(project management institute ,缩写为 pmi),成立于 1969 年 ,是国际项目管理领域处于领先地位的非盈利性专业协会 。负责建立项目管理标准、提供学术交流、教育程序和专业认证等服务。它的成员主要以企业、大学和研究机构的专家为主 ,现有会员已超过 7 万。

中国项目管理协会作为我国唯一的全国性 、跨行业的非盈利性学会组织, 在1991 年才成立。其全名为“中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理委员”(简称“项目管理学会”)英文名称“project management research committee ,china ,缩写 pmrc 或 pmrcc, 挂靠在西北工业大学 。其主管部门是我国著名数学家华罗庚教授创建的中国优选法统筹法与经济数学研究会(挂靠在中国科学院科技政策与管理科学研究所)。pmrc 目前会员已遍布全国 29 个省 、市、自治区。其主要从事项目管理的推广应用、项目管理学科的建设与发展以及国内、国际间的沟通与交流 。其编有内部刊物《项目管理》 。pmrc 是 ipma 的成员组织。另外, 国内的研究机构还有北京中科项目管理研究所 , 其与国家经贸委经济干部培训中心联合在 in-ternet 上建有“中国项目管理网”, 集中科院 、有关大学的项目管理专家、教授和成绩卓越的项目管理高级工程师一起,旨在推动中国项目管理水平的迅速提高。

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2. 研究的基本内容与方案

2.1基本内容

项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件;项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化,使其具有可操作性。

本项目管理规划具体包括以下几个方面:

1.项目概况;2.总体工作计划;3.组织方案;4. 技术方案;5.进度计划;6.质量计划;7. 职业健康安全与环境管理计划;8.成本计划;9.资源需求计划;10. 风险管理计划;11.信息管理计划;12.项目沟通管理计划;13.项目收尾管理计划;14.项目现场平面布置图;15. 项目目标控制措施;16.技术经济指标。

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3. 研究计划与安排

第1~3周:毕业实习,参观、调研和参与生产,完成实习日记、实习报告、实习单位意见反馈表;

第3~4周:项目调研、资料收集;完成开题报告,提交指导教师审阅检查;

第5~12周:完成毕业设计初稿,提交指导老师审阅修改;

第9周,前期成果中期教师检查;

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4. 参考文献(12篇以上)

[1] project management institute (pmi), a guide to the project management body of knowledge, third edition (pmbok guide), newtown square, 2004
[2] 孙剑.工程项目管理[m].北京:中国水利水电出版社,2011
[3] 符长青,明仲.信息系统工程项目管理[m].北京:机械工业出版社,2011
[4] 王晓明.施工组织设计与项目管理规划[j].城市建设理论研究,2013.4: 74-77
[5] erik demeulemeester, rainer kolisch, ahti salo. project management and scheduling[j]. flexible services and manufacturing, 2013, vol.25: 1-5
[6] william a. scally, sustainability in project management. [j] project management journal, 2013, vol.44: 101
[7] bonnal, pierre. project management [j]. construction management and economics, 2012,vol.30:248-250
[8] 建设部发布.gb/t50326-2006建设工程项目管理规范[s].北京:中国建筑工业出版社,2006
[9] 国建质量技术监督局、中华人民共和国建设部联合发布.gb50319-2000建设工程监理规范[s].北京:中国建筑工业出版社,2001
[10] 张焕.施工项目管理规划[m].北京: 中国电力出版社,2010

[11] merrill m. cost appraisal:an application of project management process in construction project [j].civil engineering and architecture,2013,05:292—304.

[12] guodong liu ,xiuli tang.risk decision analysis of commercial real estate[j].ibusiness, 2013, vol.05 (03) ,pp.41-46.

[13] 董灵燕.建筑工程中的项目规划探究[j].房地产导刊,2013 第 19 期.

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