无领导小组讨论对甄选人才有效性的影响研究开题报告
2020-09-15 10:09
1. 研究目的与意义（文献综述）
1.1 研究背景
伴随着信息化脚步的不断加快，人才争夺成为企业竞争中激烈的一战，人力资源作为企业重要的核心资源，其战略地位不断上升。不论是什么类型的企业，想要在现代企业竞争中站稳脚步，都需要不断引进高素质的优秀人才，为企业发展提供源源不断的生命力，而低素质的员工则会对企业业绩造成不可估计的损失和影响，因此，对于人才的招聘和选拔成为了每个企业战略规划中的核心环节之一。如何通过科学并行之有效的方式和手段对员工进行素质与能力的甄别，避免企业招聘到不符合要求的员工，为组建高素质人才队伍提供有效、准确的信息，自然也就成为了各个企业管理者们关注的重点。而一个人是否具备企业所需要的各种能力，是否拥有足够的发展潜力，是否拥有广阔的培养前途，被普遍认为可以通过多种测评方法进行检测。
国内外研究中，常见的人才测试方法包括：认知能力测验、人格测验、面试、评价中心、传记材料、工作样本测验、培训及工作经验、试用、同事评定、推荐信、学业成绩、学历、兴趣、年龄等等。而其中的评价中心测试方法被认为是一种针对管理人员最有效的测评方法，从而被国内外企业广泛采用。
无领导小组讨论作为评价中心测试方法中的一种，在1980被引入国内后，备受青睐。目前，国外的研究证明无领导小组讨论在评价中心的使用频率为59%，而国内的一项研究证明其在评价中心的使用频率为85%。无领导小组讨论作为一种新兴的测评方式，在国内被越来越盲目而广泛的采用，在实际运用中，无领导小组讨论对甄选员工有哪些影响，是需要我们进一步研究的。
2. 研究的基本内容与方案
2、基本内容和技术方案
2.1 基本内容
| 本研究主要探讨无领导小组讨论在现代企业招聘与选拔过程中对于员工甄选的影响，秉持理论与实际相结合的研究态度，运用定性与定量的研究方法进行分析和研究。通过大量查找文献，获取国内外关于无领导小组讨论的相关研究成果，基本掌握在此研究方向上的现状与成果。研究主要包含无领导小组讨论的基本概念与内容，分析其优点与缺点，陈述无领导小组讨论的主要形式并举例，通过实际中的实施步骤分解无领导小组讨论。通过对企业人力资源管理者的访谈以及对实际面试者的访谈进一步深入研究国内无领导小组对于员工甄选的有效性。最后，讨论在实际招聘运用中无领导小组存在的弊端，以及如何避免与改进，从而更好的促进无领导小组讨论在国内人力资源管理中的发展。
2.2技术方案 |
3. 研究计划与安排
3、进度安排
2017年1月26-3月20日 选择确定毕业论文的具体题目，围绕论题查阅、收集文献资料，撰写论文开题报告及写作提纲；
2017年3月21-4月21日 设计无领导小组讨论试题，实际实施无领导小组讨论，并对实施结果进行分析；
4. 参考文献（12篇以上）
4.参考文献
[1]袁军. 无领导小组讨论中的印象管理研究[d].江西师范大学,2014.
