文 献 综 述 随着经济全球化的进一步深入，我国大多数企业都面临着由粗放型发展方式向集约型转变。

而国有企业是国民经济发展的支柱，在我国经济发展中起着不可替代的重要作用。

自党的十八大以来，国企改革的力度不断增强，中央密集出台了一系列关于国有企业放管结合，绩效衡量，防范国有资产流失等政策，力图加强国有企业在社会主义市场经济中的竞争地位。

其中，在国有企业加强管理会计的应用对国有企业的健康成长发展有积极推动作用。

本文主要从对管理会计的内涵和职能入手，分析管理会计在我国国有企业的应用现状与重要性，提出国有企业强化管理会计的实施策略，进一步实现国有企业从核算会计到管理会计的转型。

一． 管理会计的概述 《全球管理会计原则》将管理会计定义为：管理会计是为组织创造价值和保值而收集，分析，传递和使用与决策相关的财务和非财务信息。

房志勇（2017）认为管理会计的职能包括组织职能，规划职能，控制职能，评价职能四部分。

组织职能主要是为制定合理有效的责任会计制度，以便对企业有限的资源进行最优化的配置与使用。

规划职能主要是通过编制各种预算，发挥管理会计规划经营目标的功能。

控制职能主要是为管理会计在企业中履行这控制经济过程的作用。